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依靠股东 盈砺前行

——2018年上半年工作汇报

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       2018年8月1日上午,李新威董事长主持召开了2018年上半年工作汇报会议,公司董监事及公司经营班子、总部相关管理干部出席会议。

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        公司安委办、售电中心、燃料中心及资金中心根据各自业务领域的完成情况,作了专项工作汇报。

        李新威董事长根据2018年上半年所取得的经营成果,作了题为《依靠股东 盈砺前行》的工作报告。重点阐述了公司战略和经营策略,2017、2018年工作思路以及2018年重点工作和取得的成果。

        公司以“扭亏脱困、转型发展、深化改革”为战略目标,按照“1+5”战略路线图,并以“1+1+N”为管理模式,推动公司2017、2018年度各项经营与管理工作。

        2018年,公司以“重效益、增气源、促转型”为经营方针,依靠股东单位集中采购平台、依靠南山热电厂西二线气源接收站的建成、依靠5亿千瓦时长协电量的获取、依靠安全监管督导模式的有效管理,为2018年经营目标的实现奠定了基础。同时,通过售电中心、燃料中心、资金中心、信息中心四大中心的有效运作,为公司经营业绩增长增添了新引擎。2018年上半年,公司实现归属母公司净利润约3,000万元。

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        公司董事、监事对2018年上半年取得的成绩给予了充分的肯定,并对新威董事长、玉辉总经理等新一届领导班子带领公司全体干部员工开拓进取、拼搏奋进的工作精神表示了高度的赞扬。

        李洪生副董事长总结了自2017年8月份以来深南电公司发生的三点显著变化:

        第一个显著变化是以新威董事长和玉辉总经理到任为序幕的新一届领导班子展现的全员动员能力、组织协调能力、市场判断能力以及问题处置能力;“1+5”战略路线图等一系列创新性战略及策略的有效制订和稳步推进,使公司系统内目标明确、指令清晰、措施得力。

        第二个显著的变化是公司由被动应对、随机处置向预判趋势、主动作为转变。充分把握外部市场环境变化带来的机遇,积极参与电力市场营销,由传统的单轨制生产经营转变为双轨制生产经营,增强了自身的核心竞争力并有效提升了主营业务的盈利能力。

        第三个突出变化是加强了管理层与骨干层的协同作战,强化中层干部及核心骨干主观能动性和积极作用。

        新威董事长感谢公司董事、监事对公司工作的肯定,表示这既是鼓励,更是鞭策;2018年下半年的经营形势不容乐观,公司将继续在股东的大力支持、董事会的正确领导、监事会的认真监督下、在全体干部员工的共同努力下,齐心协力、砥砺前行,共同为年度盈利目标的实现及深南电更加美好的未来而奋斗!