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升级新动能 乘势再出发

——学习熊董事长一行调研南电的讲话精神

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       8月17日,深南电公司组织公司总部全体人员学习8月9日能源集团熊董事长一行在深南电调研时的讲话精神。陈玉辉总经理宣读《深南电公司关于印发熊佩锦董事长一行调研南电讲话摘要的通知》,讲话摘要不仅肯定了深南电新班子成立一年以来取得的成绩,更重要的是提出了当前深南电公司应关注的“深圳蓝”技改、电力市场动态、环保公司污泥处置等核心工作,并对深南电公司未来在立足存量资产、做大增量资产等方面的工作指明了方向。

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学习会上,针对2018年度整体经营形势已初见成效,但未来仍然面临诸多不确定因素的背景下,李新威董事长提出了以集团熊董事长的讲话精神和“1+5”战略路线图为指导思想作为深南电公司经营与发展工作的总体思路,创新性的提出了以“444工程”为核心的2019年经营方针和经营方向,阐述了“444工程”的基本内涵。

第一个“4”是2019年度实现“四连盈”的经营目标。

第二个“4”是2019年度四个方向的经营方针,即,“咬定存量、吃定增量、集中管控、合作制胜”。在存量资产方面,强化安全与社会责任,优化安全生产运行方式,敏锐应对市场变化,保供电、保供气,实现绩效双升。在管理方面通过集约化、扁平化的管理原则,缩短管理链条,对三家电厂的检修采购实行集中管控与调节。在增量资产方面,对现有环保等非电存量资产予以倾斜培植,通过纵向一体化的同质属性实现产能拓展,有效延伸和链接上下游产业链。在合作制胜方面,主要通过战略合作的方式促进存量资产和增量资产的协同发展,与战略合作伙伴携手前行,合作共赢。

第三个“4”是2019年度四项重要的经营举措,即,“决胜两个市场、拿定两级产能、建立两个中心、打通两地二脉”。决胜两个市场是指在电力市场和燃料市场,公司要通过多项举措优化与升级公司燃料中心和售电中心,提高公司在电力市场和燃料市场中的核心竞争力。拿定两级产能主要是指环保公司、协孚公司等现有产业链的上下游购销两级产能的开拓与发展。建立两个中心是指建立检修中心和备品备件采购中心。打通两地二脉是指探索中山公司和东莞公司双气源建设和经营模式,借鉴市场成熟经验,摸索两家发电企业在发电量及天然气两者之间的协同效益。

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2019年,深南电公司将围绕一手抓存量、一手抓增量两个方面积极推动年度经营管理工作,以集团熊董事长在深南电调研时的讲话精神为工作引领,持续推进1+5战略路线图,继续做大做强深南电,让各级人员在深南电的平台上有一份职业获得感和幸福获得感,共同建设深南电美好未来!